HR KNOW HOW | Lidé a kultura | HR výzvy pro budoucnost

‍Lidé a kultura

Co není firemní kultura? Není to atmosféra – právě naopak. Atmosféra je výsledek a důsledek firemní kultury.

Není to také něco navíc, oč budeme pečovat, až budeme mít dostatek času a finančních prostředků. Firemní kultura je základ, na kterém stojí celá firma. Její pověst jako zaměstnavatele, snadnost či obtížnost náboru (mimochodem, rekordní počet zaměstnavatelů má problémy s obsazením volných míst, což je do značné míry důsledek nedobré firemní kultury), výše fluktuace i výkonost zaměstnanců. Jejich loajalita a efektivita.  

Firemní kultura prochází a odráží se ve všech procesech. Pro generaci Z je firemní kultura důvod, proč si svého zaměstnavatele vyberou – nebo se s ním rozloučí.

‍

Ohlédnutí za konferencí

Ze všech těchto důvod byla firemní kultura tématem naší Konference HR know-how, kterou jsme pro vás připravili na konci května letošního roku. Jak konference vypadala? Nechali jsme mluvit data a čísla, díky kterým jsme například prostřednictvím Jaroslavy Rezlerové, generální ředitelky Manpower Group, nahlédli do tzv. Me economy, kdy na prvním místě není život naplněný prací, ale naplněný život​.  

Od Markéty Černé z Feel Good Company jsme se pak dozvěděli i třeba to, že toxická firemní kultura stojí české firmy průměrně 1200 Kč na zaměstnance měsíčně, který mu navíc dalších 1800 Kč nevydělá, a že toxická kultura je zároveň tím nejčastějším důvodem (drahé fluktuace). Jakub-Marek Štěpán z Institutu firemní kultury nám připomněl mimořádně trefnou definici, že firemní kultura je tím nejhorším tolerovaným chováním a že náznaky toxicity se nevyplatí přehlížet.  

Její dopady na byznysový výkon totiž může být fatální, jak podotkl Filip Černý z Kogi CON. Špatná firemní kultura může negativně ovlivnit výkon a produktivitu. A to za situace, kdy globální růst se v letech 2025 a 2026 odhaduje na 3,3 %, což je pod historickým průměrem (2000–2019) ve výši 3,7 %, jak nás upozornila Berna Oztinaz, která je prezidentkou European Association for People Management (EAPM).

Během konference jsme slyšeli i to, že pro 73 % příslušníků generace Z je smysluplnost práce mimořádně důležitým faktorem pro setrvání v zaměstnání, a na lídrech a manažerech si cení nejvíce jejich empatie a psychologického bezpeční, pokud jej dokážou vytvořit. Poslechli jsme si také konkrétní zkušenosti z českých firem, jako je Alma Career, Allianz pojišťovna, DHL Supply Chain nebo LIKO-S.  

Potvrdili jsme si i díky Tereze Šimůnkové, Head of Human Resources ING a Janě Tikalové ze společnosti OPIM, jak důležitou roli v budování dobré firemní kultury hrají principy rovného přístupu a diverzity. A na závěr jsme si v průběhu panelové diskuse s Gabrielou Kahounovou z HOPI Holding, a.s., Lucií Benešovou z Philip Morris International, Hanou Salačovou Svobodovou z TALLA a Jakubem Kubištou u Utima.cz potvrdili mimo jiné to, jak důležité je být otevřený, transparentní a že tím nejlepším lékem na firemní kulturu je mluvit spolu.  

Trocha statistiky

Během celého dne se u mikrofonu vystřídalo celkem 24 řečníků, během doprovodného veletrhu se představilo na 21 partnerů. Díky všem, kteří se na organizaci konference podíleli, jsme měli možnost zažít desítky milých setkání, slyšet vaše zkušenosti a především: inspirovat se navzájem. Protože firemní kultura je to, co odlišuje úspěšné firmy od těch druhých.  

Už nyní se těšíme na další Konferenci HR Know-how, která se bude konat v Kongresovém centru 27. května 2026.

‍

Atmosféru konference si můžete připomenout nejenom na fotografiích, ale podívat se můžete i na video.  

After Movie z konference ZDE